PC是联想身上最重要的标签富盈策略，但今年Tech World联想集团董事长杨元庆的开场演讲上，“超级智能体”技术站上了“C位”。
“可能今天大家还认为联想是卖设备的，PC也好、手机也好、服务器也好，但是可能在未来，我们就是一个以智能体业务为核心的企业。”杨元庆说，从去年TechWorld到现在，联想混合式人工智能最关键的突破就是超级智能体的研发和应用，它的核心能力包括感知与交互、认知与决策、自主与演进。
在他看来，超级智能体已经不再只是一个工具，而是个人和企业的认知操作系统，也是个人和企业亟待解决的需求与问题的总入口，更能把联想的各类智能硬件进行串联，并且时时刻刻都在学习和自我提升。“当然，它只卷AI不卷人类。”
而在智能体之外，业界同样关心：作为一家全球性企业，联想的产品接下来是否会涨价？
杨元庆在今日下午接受媒体采访时表示，这肯定没有一个绝对的答案，零部件的供需情况是很重要的考量因素。“如果没有更进一步的政策改变，可能对价格影响还不大。但未来不确定性非常大。 ”
超级智能体“只卷AI不卷人类”
“超级智能体是提高生活质量和生产力水平的下一个引爆点。”杨元庆说。对联想而言富盈策略，它的落地场景不仅仅在个人和企业PC、工作站等产品上。当天，一台搭载了联想乐享超级智能体的机器人走上台，现场通过了杨元庆的“面试”，还在现场打了套太极拳，杨元庆对它打趣道：“工作的时候别打（太极）。”
杨元庆说，当机器人有了深度思考的能力，它不单会扭秧歌、转手帕，还能看得懂人的意图，理得清人的逻辑，学得会人的知识，完成人的任务，还能像人一样反思。
紧接着上台的财经作家吴晓波调侃，自己是碳基生命。杨元庆对他说，二人都可以拥有自己的硅基“双胞胎”元庆2号和晓波2号。
杨元庆介绍，超级智能体是初代智能体的下一个阶段，意味着人工智能从工具型助手向全场景智能伙伴和“人工智能双胞胎”进化。
自主与演进是超级智能体的终极目标。它可以结合用户意图和先验知识，将复杂任务分解为子任务，并派发给相应的领域智能体，然后自主编排执行顺序，规划执行步骤，基于智能体互联协议调用跨生态工具来主动执行任务，并通过自我学习不断演进和升级。
例如，AI自动拆分旅行安排，并完成了酒店的预订、餐厅的预订、车辆的预订、路线推送、通知提醒等，甚至邀请用户亲友的智能体来一起商量行程安排等。“用户用得越多，它越懂你”。
在这背后，离不开端侧AI能力的提升。当天，联想展示了其与清华大学及无问芯穹联合研发的“联想推理加速引擎”。杨元庆称，这是为AI PC推理而设计的软硬件协同优化平台富盈策略，可以让一台普通PC的本地推理能力，几乎相当于OpenAI去年发布的o1-mini云端模型。
杨元庆感慨，有一段时间大家认为摩尔定律停滞了，实际情况是之前应用对算力的需求并不高，但随着AI需求的爆发式增长，端侧计算和推理能力的提升将保持指数级增长的速度。他预计，未来12个月，端侧AI综合能力或将实现至少三倍的提升。
而数据安全和隐私保护则是贯穿超级智能体核心功能的基座。杨元庆称“这是超级智能体不可妥协的价值主张和创新准则。”
他对第一财经记者提到，比如针对大家越来越担心的AI换脸恶意攻击，联想将推出深度伪造检测技术实时发现AI换脸风险，并将相关技术集成到超级智能体中。
全球化战略需灵活调整
今年第一季度，在AI的拉动和PC行业尚未受到关税影响的情况下，厂商们都在加快交付速度，全球PC出货量超预期增长。但与此同时，“对等关税”也在考验着PC的供应链韧性。
今日杨元庆对包括第一财经在内的记者表示，全球化大趋势不会发生根本性改变，但同时企业也需要适应现在世界上出现的新挑战、新要求。企业未来的全球化要结合稳定来发展，能整合全球优质资源的企业更具竞争力，而非局限于单一市场和资源的企业。
杨元庆说，其实中国制造业的完整高效就是显著的优势。大规模制造行业里，如果谁不把这个优势好好利用的话，很难在全球取得成功。联想过去也充分利用了这方面的优势。与此同时，别的国家和市场也有优势的技术、人才产品，也需要好好利用、整合并为我所用。
但是在每一个终端市场上，如何在交付的“最后一公里”实现本地化，是出海企业当下着重需要考虑的问题。
杨元庆总结，全球资源和本地交付结合，以及端到端集成的模式，使得联想在应对复杂形势时还可以游刃有余地确保各个市场上的竞争优势。
目前，联想已经在全球10个国家建了33家工厂，构筑了全球的生产制造，面对关税可能带来的影响，能够比竞争对手更快速地去进行调整。
杨元庆称，其实企业并不怕高关税，更担心的是不确定性，因为高关税的影响对联想来说不是一个新鲜的事情。之前巴西、印度也都有很高的关税，联想当时的做法是在本地建厂，同时依靠中国制造的优势，大多数的零部件从中国运去做最后的组装，既满足当地政府对就业、税收的需求，又降低关税成本。
他还提到，联想的另一个优势就是做“端到端集成的厂商”，联想不仅仅做产品设计，也做生产制造，深度整合使联想在明确的政策下快速调整与响应，而联想大多数的竞争对手都已经把生产制造外包了，并且可能连产品设计都已经外包了富盈策略，在现在的背景下做调整变得非常困难。
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